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与领导相处的六大原则!社交常识

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发表于 2014-1-17 14:52:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、敬业精神
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  精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲,当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神,而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。
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& O- z8 P2 F0 ~) r; @  我们提倡敬业,但也提倡会敬业,这里有三方面的技巧需要注意。8 R# v7 u! f7 E  h/ g" c% s( J
  
1 n, b. `$ i4 s9 i3 t  第一,对工作要有耐心、恒心和毅力。; l$ l" p/ \( E
  
' k. F5 ^8 K2 [  第二,苦干要加巧干。勤勤恳恳,埋头苦干的敬业精神值得提倡,但必须注意效率,注意工作方法。! D& S. N$ g5 r0 u) n6 A' l" Y; H3 Y
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  第三,敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。
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1 m; m9 P: N- D, [1 U  二、服从第一
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  古往今来,下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时,桀骜不驯的“刺头”却不乏其人,甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”;同样是服从,领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼,唯有服从是灵丹!
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  服从第一应该大力提倡,善于服从,巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术:
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$ ?2 S, l; o# I; K9 Z; M. o  第一,对有明显缺陷的领导,积极配合其工作是上策。
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  第二,有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散
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  第三,当领导交代的任务确实有难度,其它同事畏手畏脚时,要有勇气出来承担,显示你的胆略,勇气及能力。
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  第四,主动争取领导的领导,很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。
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2 z3 f7 |( D) \7 A$ N  三、关键地方多请示
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0 f$ x6 _7 b0 c% R  聪明的下属善于在关键处多向领导请示,征求他的意见和看法,把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法,也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
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6 u" N0 u3 A6 F6 Z+ e& @' z  四、工作要有独立性,能独挡一面7 Z3 u" a- J; Z) k4 w
  
, y2 n7 h0 s. Y  V0 z  下属工作有独立性才能让领导省心,领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。7 A) j! g; ~1 v$ K' e8 t: h) F
  
& p1 S6 t% x" u, z  锻炼工作独立性应从以下几方面着手:
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  第一,要有独立见解。0 j1 p/ w. @! y6 I$ q, [
  
0 q/ V2 E7 M3 P  第二,能够独立地承担一些重量级任务。7 U2 W7 }* T' g! L
  
$ W; l& y# G$ l% [  第三,把被同事忽略的事情承担下来。
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9 Q0 q" d/ k0 n! M( a- u' o2 K; s  五、维护领导的尊严+ U9 N1 f5 T* B5 s
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  领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶;当众纠正领导是万万不可的;领导的忌讳不要冲撞;消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。
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  一般的讲,领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害,必须多加注意。6 i# b) [4 {" K# y: l7 e7 m; R
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  第一,领导出现失误或漏洞时,害怕马上被下属批评纠正。
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- B8 G( F' |& _- Z. @0 }  第二,领导至上的“规矩”受到侵犯。1 V$ W  u# G+ B- U/ z, a1 \) ~
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  第三,有些人对领导不满,虽不当面发泄,却在背后乱嘀咕,有意诋毁领导的名誉,揭领导的家底,孰不知“纸里藏不住火”,没有不透风的墙,被领导知道后果可想而知。7 K( g7 ?0 V- e8 i  c/ N- p' A; S
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  第四,有些领导能力不强,最怕下属看不起自己。
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8 l. R0 c0 k( M+ g  六、学会争利
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% F5 D! s, |* d/ _  在利益面前,不要逆来顺受,也不要过分谦让,应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”,在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度,既不争小利,不计较小得失,又不得过分争利。当然,折扣的方法有时也很奏效。4 a/ ?, m; f- ]
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  向领导要求利益大有学问,关键要把握好火候和技巧。. t+ H- \' d: G" ]+ X) P
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  第一,执行重大任务以前,争取领导的承诺。" }( |8 ~8 r+ e( v; h0 k+ r; n: Z
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  第二,要求利益要把握好“度”,见机行事。
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