I “会听” 8 [0 O6 @( F! h& K% w! v
# J" x' K) N6 K5 ]9 U 要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
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2 X' l+ o& @) Q+ U- e II 巧提问题
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% V% O# U6 a$ ?; i& O+ {1 j/ r0 ]$ j! D 用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”! [ a( c7 w+ |) q3 g0 a' W
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。' W. h& \2 M" {( W" g1 D9 z
进口商常常会问:“can not you do better than that?”1 O% y E1 ~! ~$ y& k; \
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对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”/ h5 e6 [8 z& T: i
III 使用条件问句" `# y+ O2 [3 g# l( t* N
: e% g) R4 N/ M* p- P- P5 B 用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。8 ~' t( M: F* h3 w, v, H! g" I
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典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。0 ~; `0 w, Q5 F! w# Y: w- E H3 i
( d) L" g9 f# p6 ~. r2 o 如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。
; W: `# M: f5 L v! G: a% h(2)获取信息。
1 z- z/ ^/ U* `) e; j) {! |(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。& h) _! y2 G! z1 v; U' i w/ k
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。6 \1 b w9 Q9 O( a" {5 i
IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。" f( m% s% f( F& s- h5 x# J* l; a5 \; z
***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。/ Y2 [2 e! `3 t% `. Y# J* k
“to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
0 R n1 J6 x$ A. u3 d 为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
" J% u3 }+ K$ J8 r 如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
( s4 W. i6 t( V* Y% h 我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”3 K+ C5 o5 Y. v3 V3 J5 V
最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。1 B2 W g& L6 t9 R+ p+ i. t# `
V 做好谈判前的准备
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谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。3 t- B, t6 U+ c1 I! a- G5 c
假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:" x3 x% ~" @' j T
! I6 D6 O# k, g8 N——要谈的主要问题是什么?
$ z6 l. `# b$ g: {——有哪些敏感的问题不要去碰?
8 M( U2 @( ~ f3 |——应该先谈什么?
+ d3 J9 |& x' X1 M2 o——我们了解对方哪些问题?1 w0 L& P- \! Y( A9 I! R, {
——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?) E- y# L* F5 z
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
# n1 t8 t1 H% b& s+ |1 q——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
0 {. C0 h% N8 z1 z2 _——我们能否改进我们的工作?
6 u. z* q. o( T/ w0 c+ {——对方可能会反对哪些问题?1 E( b( T$ c6 Q! f" v [
——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
2 R( C R6 d+ ?8 E" ]! k3 u——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
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3 \9 f2 O/ y3 g5 N5 Z" I 列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。 y" [: ]) ]) h6 G. H
不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。 |