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办公室6大禁,做个受欢迎的职场丽人!

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发表于 2014-1-17 14:52:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
几个人、十几个人在一个办公室或者办公区域里同时工作,如果有一个良好的办公环境,自然有助于提高办公效率。这种良好的环境除了硬件上有较为明确的要求之外,良好的人际关系,融洽的团队精神,也是成就事业所不可或缺的环境因素。形形色色的人都会有,哪些office ladies受同事们的欢迎,哪些又让人拒于“千里”之外呢?记者近日做了一番调查,并请专家对调查结果进行点评。
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  一、以弱者自居的女人2 Q3 H' I  }* T6 w2 N
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  虽然现在大部分女性都展现出自己不弱于男士的工作能力,但仍有部分女性,总以弱者自居,在工作上不愿承担过重的责任,甚至推卸责任。尤其是与男性同事共同合作时,这种现象就更加明显。, s3 A2 V* ^+ W) u% R! `# S
  
  J0 K& {( i5 |5 n. s; `  专家点评:敢于承担是女性工作者在职场中表现自己的一项重要指标。对于自己的本职工作能够很好地完成是不够的,还要有承担责任的意识。动不动就把责任推给别人,自己只享受成果,这种做法会使自己在办公室尽失腹地。5 ^) n3 \7 C$ W4 ]
  
" ]  V$ f, }0 o! _  二、经常结成小群体的女人; T, N- D; E$ E4 T/ I# r* S' u, Z
  
. V/ m0 b& ?# h" s5 C  很多女性,尤其是年轻女孩子都有这种倾向,喜欢与其他年龄、性格差不多的女孩子结成小群体。如果是私下做朋友倒没什么问题。但如果将这种“群体”、“小帮派”带到工作岗位上,就很容易让人反感了。
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8 @2 V' Z8 X8 ~8 r9 k  专家点评:其实这种现象很普遍,几个要好的小姐妹组成一个群体,这本来无可厚非。但要注意的是,关系融洽的群体不一定是高效的群体。而且这样会带给人一种不专业、能力不够的感觉。再有,组成小群体,容易陷入职场政治的旋涡里。所以,尽量不要将这种小团体带到工作岗位上来。
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  三、经常抱怨工作的女人3 J7 Y& q* r- e% [  |9 O  c
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  一边埋头工作,一边对工作不满;一边在完成任务,一边愁眉苦脸。让人觉得你是个干扰工作、爱说牢骚话的人,只知道对工作环境和同事的工作发牢骚、泄怨愤。- T5 h9 _2 E7 N
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  专家点评:也许你希望工作和环境秩序好一点,却不能在适当的场合,用适当的方式认真提出来,而只一味地抱怨。同事认为你难相处,上司认为你不顺手。结果升级、加薪的机会却被别人得去了,你只有“天真”的牢骚。
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  四、乱发脾气的女人
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  有些女性在工作时经常会发些小脾气,总觉得别人是针对自己。火气大的还常和领导及同事吵架,如果是为了工作也就算了,但偏偏有时就是为了些芝麻小事纠缠不休。还有些女性的确在工作时受了委屈,但采取那种吵闹的态度往往使自己在别人心目中的形象大打折扣。5 ]4 s' @( W, S( y' B$ I
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  专家点评:现在的工作压力很大,工作时难免会有些情绪产生。但要注意绝对不能把情绪发到同事身上。在受到委屈时,不要无节制地吵闹,那样做于事无补,还会使自己显得非常幼稚。要阐明自己的观点,争取得到同事和领导的理解。
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  五、高傲的女人
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  f, q3 u: \/ j$ U! H1 P  凡是那种过于高傲,自己拿自己当回事的人肯定不怎么有人缘。而这种“冷若冰霜”都会把同事们拒于“千里”之外。至少,你会觉得这类人缺少亲和力,不那么合群,不那么容易接纳别人。
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  专家点评:办公室里遇到这样的人,其他同事可以主动与其沟通、交流。办公室主要负责人也有责任主动找她谈心,让她及时发现自己的问题,尽快融入到集体中来。但是,这类人中有的不认为是自己有什么问题,反倒说同事们排挤她,对这类人,就要有意识地引导。) F2 _& U$ y" q3 I( y" s  F9 I- q, m
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  六、自满、不虚心接受建议和意见的女人8 Y$ K/ _6 j( Q4 T! \# C  v
  
, G) p; T! W' x  在某证券公司从事政策起草的阿美基本上属这种类人。因为,他们平日里起草的文件具有一定的政策性,这就要求工作时不能有半点的马虎。有时,就一句话的表达、一个词的选用都要费半天劲琢磨来琢磨去。文件的初稿形成后,按照领导的意图修呀、改呀是再正常不过的了。但是,每当有经验的同事提醒阿美该怎样改才能符合领导的要求时,她总是表现出“用得着你来告诉我该怎么写吗”、“你说的那点东西好像谁不知道似的”。
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$ }" C3 [" q8 e, F4 z( ]) l) X( O  专家点评:每个人都有自己的优点与短处,大家在一起相互取长补短,才能齐心协力出色完成工作任务。如果不能虚心接受同事那些善意的建议和意见,便无从谈起默契合作,也不可能高效率地工作。因此,在对待同事的意见和建议时,我们提倡“有则改之,无则加勉”。
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