与领导相处的六大原则!社交常识

一、敬业精神
　　
4 A# c& }! h" d3 e( ?/ v3 N8 Y　　精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。
　　
+ t! q6 ~& X& p0 e  h% R　　我们提倡敬业,但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧需要注意。
' W  q9 Z1 j* v$ s& u, B$ o* S* G+ a　　
　　第一，对工作要有耐心、恒心和毅力。
　　
　　第二，苦干要加巧干。勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。
　　
　　第三，敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。
　　
1 l& |( o) q# {5 U+ z# A2 l　　二、服从第一
5 }) W) P  L  d5 l$ \! z3 w. _9 u　　
! q, |" h& K0 t( o　　古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时，桀骜不驯的“刺头”却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”；同样是服从，领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼，唯有服从是灵丹！
　　
; E! B- V  \: [6 m; O　　服从第一应该大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术：
　　
0 ]# k8 R! P7 h7 h& d# q　　第一，对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。
　　
　　第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散
　　
　　第三，当领导交代的任务确实有难度，其它同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。
　　
　　第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。
　　
　　三、关键地方多请示
3 m2 w" G. E0 s9 C* t) H0 D6 }: B　　
" p' Y3 g2 L7 b- |8 Q# P　　聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
  q5 A  H2 |( k( F8 N- n( R　　
　　四、工作要有独立性，能独挡一面
, E# [" a4 p- }4 ~　　
　　下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。
　　
　　锻炼工作独立性应从以下几方面着手：
5 r4 o5 J8 x8 a4 C0 Q3 U$ B　　
8 K" |: B; s' L7 m/ n% a　　第一，要有独立见解。
　　
9 h; B& |$ `1 S) S, ^　　第二，能够独立地承担一些重量级任务。
  l) m: [  h+ u+ g　　
　　第三，把被同事忽略的事情承担下来。
: e, v( G1 u9 p5 r+ Z+ R6 D　　
0 N9 n6 x. n& n& q; |　　五、维护领导的尊严
% G7 l" D0 W4 |/ O. x" @　　
! d6 B4 v& y! k　　领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶；当众纠正领导是万万不可的；领导的忌讳不要冲撞；消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。
　　
　　一般的讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意。
4 B; j$ s! L5 ^( ^: U% y　　
　　第一，领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。
6 u1 F, T9 C$ q( G/ d2 N3 A　　
# E( _, J7 r+ ]　　第二，领导至上的“规矩”受到侵犯。
+ V9 }9 g1 G6 Y( w0 Q& }6 U　　
　　第三，有些人对领导不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底，孰不知“纸里藏不住火”，没有不透风的墙，被领导知道后果可想而知。
# p4 F* J9 w5 o; C　　
　　第四，有些领导能力不强，最怕下属看不起自己。
3 b: f6 N6 S+ N: G) r( h/ `　　
% y8 D: \( U! l5 ]) w9 h　　六、学会争利
　　
　　在利益面前，不要逆来顺受，也不要过分谦让，应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”，在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度，既不争小利，不计较小得失，又不得过分争利。当然，折扣的方法有时也很奏效。
　　
　　向领导要求利益大有学问，关键要把握好火候和技巧。
　　
, W# p+ h4 ]' l7 Y9 t/ M　　第一，执行重大任务以前，争取领导的承诺。
! ~" M' \6 \# y1 R% q: F6 m+ |　　
　　第二，要求利益要把握好“度”，见机行事。