与领导相处的六大原则!社交常识

一、敬业精神
　　
  r  ?" t4 |. G$ P. y　　精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。
　　
　　我们提倡敬业,但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧需要注意。
　　
/ X$ ~9 ^/ Q' o　　第一，对工作要有耐心、恒心和毅力。
/ B+ l" Z0 k% G& j4 _6 ^- `( D　　
　　第二，苦干要加巧干。勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。
　　
4 Z2 V4 |8 ?/ ^  G* a; e3 V& [　　第三，敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。
　　
1 k6 m# J  \. R0 S; J/ j1 ^　　二、服从第一
) Z5 T6 l9 y' I) D' a7 ?% v9 M3 x" c　　
　　古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时，桀骜不驯的“刺头”却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”；同样是服从，领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼，唯有服从是灵丹！
　　
* `* w# u" {0 x1 S; U$ A8 s2 f　　服从第一应该大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽视。那就请掌握服从的技巧和艺术：
　　
　　第一，对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。
( n: o" A; ?" B8 O　　
　　第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。松松散散
. e+ j( ]( S) A% \$ m( _& K' K　　
0 d6 E! K4 s' ]$ t; Z8 W. R　　第三，当领导交代的任务确实有难度，其它同事畏手畏脚时，要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。
- A. X/ m3 X" M% S( Y9 m. ]0 X7 f; m　　
　　第四，主动争取领导的领导，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。
　　
0 N( \. V3 Y7 e! e0 W　　三、关键地方多请示
　　
! ^2 Y! W* c+ X1 d　　聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
　　
　　四、工作要有独立性，能独挡一面
　　
0 y1 Q( W% D4 K4 J8 |　　下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。
　　
　　锻炼工作独立性应从以下几方面着手：
　　
　　第一，要有独立见解。
/ D# L) U+ U/ O: n　　
　　第二，能够独立地承担一些重量级任务。
　　
! Z$ {3 \% V7 ]% ^/ w; Y　　第三，把被同事忽略的事情承担下来。
　　
　　五、维护领导的尊严
: w% f5 F% R6 l2 f$ Z9 q$ ]　　
( L9 ?8 N" G( v0 T  E　　领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶；当众纠正领导是万万不可的；领导的忌讳不要冲撞；消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。
8 D1 D0 J( h% z# c　　
　　一般的讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意。
　　
　　第一，领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。
　　
　　第二，领导至上的“规矩”受到侵犯。
　　
/ [/ k/ n/ C6 f6 j8 H1 _3 r; A% k　　第三，有些人对领导不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底，孰不知“纸里藏不住火”，没有不透风的墙，被领导知道后果可想而知。
　　
% J$ `4 r6 F$ R7 U1 i　　第四，有些领导能力不强，最怕下属看不起自己。
# X7 H1 n/ l) O- P　　
　　六、学会争利
　　
) @- C" l# }! ?; J: c　　在利益面前，不要逆来顺受，也不要过分谦让，应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”，在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度，既不争小利，不计较小得失，又不得过分争利。当然，折扣的方法有时也很奏效。
　　
　　向领导要求利益大有学问，关键要把握好火候和技巧。
4 U" r; f- @' f$ D　　
+ F2 c' P" v4 K7 S- p2 E　　第一，执行重大任务以前，争取领导的承诺。
# L! Z& o+ {% J6 I% j9 ]" X, G* C　　
$ o2 @) ]4 p0 u( N( R# |; n9 K: ~& V　　第二，要求利益要把握好“度”，见机行事。