I “会听”
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/ i' h& c8 h3 [ 要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。: ~4 W; Z5 I+ z+ B
* o7 [, p* i0 x: M1 C, B& @: N II 巧提问题
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用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”. ?# F' |: f! K
对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。0 I# |5 \' P( U: x3 o/ S
进口商常常会问:“can not you do better than that?”) m/ s, }+ n8 ^: ^/ F/ D6 h
# {7 R3 w% [& i# [; a* Y( P4 ] 对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
+ \( n9 q. |! U2 Z; Q' A III 使用条件问句2 [5 i) X+ b9 X
! Z& V( F' ^8 w' P 用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。
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' P. E6 D( E8 I3 H- ?0 h# ^ 典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。
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0 P$ }1 F, H( ^. f+ P8 E" `1 k 如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”7 t; G0 M* k5 y( X6 o/ `- ^
" _1 o% I- Y t(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。
6 q/ [ A0 Z: j3 x( R(2)获取信息。
0 |# A4 V3 W1 I! Q) Y4 }+ Z+ @(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。
( o3 [0 B1 E% X# P; w, @(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。
) e# u$ F8 s0 a7 ^ IV 避免跨国文化交流产生的歧义5 M* y" _/ G* V9 g: o9 w/ f3 z4 b
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商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。 r# Q! K1 R' y" }7 l0 x) R9 G, y. f3 j
***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
% J7 o" r/ b# u3 I3 e: y “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
) k" ]; d6 ?: x8 L! ?/ u& d' l, a 为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。
! q( D/ `" ?. e3 Y 如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
& S* t7 c+ X: c; l7 u S 我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”( f6 Z- X/ w c* u, V
最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。6 n8 s& `6 Z5 g2 \ Z1 C+ F
V 做好谈判前的准备
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谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。+ C+ ], c( ~# A+ {5 Z
假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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* ?. q+ k+ ^% a: [( R! a0 s+ Z——要谈的主要问题是什么?0 c! X& z; j& z% v8 K, l' H2 R& M
——有哪些敏感的问题不要去碰?
4 v! J6 }. ]1 ^$ Y6 Q% Y——应该先谈什么?
* \, Y) N0 _$ V( M( r——我们了解对方哪些问题?0 U- z% P' M) d# k- Z
——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化?1 t5 g5 N" I6 L7 b5 g8 t
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
2 I4 e" ~& P [, V" s1 h——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
, x: }. I! k5 v$ E( {- {5 [/ s; `——我们能否改进我们的工作?+ Z5 [! \% r4 f7 J; ^6 v4 k/ D* _
——对方可能会反对哪些问题?
+ O1 d" F7 K$ _; w: h- U——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
1 m) a7 J8 Q5 a5 G0 ~3 A8 S——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
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列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。: h$ p+ D f1 d$ {# R& s
不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。 |