I “会听” + I. D9 H+ R! F! q8 I
3 ]. d1 A* d% N3 ?) q; i; h! d6 ?5 j 要尽量鼓励对方多说,向对方说:“yes”,“please go on”,并提问题请对方回答,使对方多谈他们的情况。
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l) a5 o1 Q' A7 ~; v: w1 a* }7 @% y II 巧提问题 V& V/ m" _2 ?" i2 P/ G, p
4 |2 U) K; _/ `0 Z' S# w. Z& x 用开放式的问题来了解进口商的需求,使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal?”
+ P1 t" W- Z/ o8 O- b- S/ s对外商的回答,把重点和关键问题记下来以备后用。
4 e* d- V' C. Y 进口商常常会问:“can not you do better than that?”
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4 g5 I) F& J4 [' X3 u$ O/ Z6 n 对此不要让步,而应反问:“what is meant by better?”或“better than what?”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商:“your competitor is offering better terms.”
+ V+ J& f3 G; S! w III 使用条件问句& E! S1 A; f+ K! Z- X& Q
! K" @$ g( H: J) _ 用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况,以修改我们的发盘。- a2 b/ f9 _1 ~9 l# ]) x. Y
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典型的条件问句有“what…if”,和“if…then”这两个句型。
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如:“what would you do if we agree to a two-year contract?”及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”4 c: v! t j, J+ _- b1 J' f
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(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时,我方的发盘才成立。
& g) `# ?' u& d$ g) G1 @! h* F2 `" f(2)获取信息。" S9 H* x: V0 y; m4 V: m
(3)寻求共同点。如果对方拒绝,可以另换其它条件,作出新的发盘。2 y" y* r5 |2 V
(4)代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements?”如果对方不愿支付额外费用,就拒绝了自己的要求,不会因此而失去对方的合作。
) F) g" o$ s4 X+ B, |( K7 { IV 避免跨国文化交流产生的歧义
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商务谈判大多用英语进行,要尽量用简单、清楚、明确的英语。2 u: ]! C+ O, k8 |8 |% _
***易引起对方反感,如这些带有不信任色彩,从而不愿积极与我们合作。
# x* s9 {7 {( i “to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”,“i will do my best.”“it's none of my business but…”。
8 p9 o8 G8 Q1 b8 Y 为了避免误会,可用释义法确保沟通顺利进行。' g" N- N. i$ [( j f5 o7 R
如,“we would accept price if you could modify your specifications.”
' d. l# [- t$ P0 P' \ R! \ 我们可以说:“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.”
. y( T* l( _0 z& E$ i. R; [: _ 最后,为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结,把到现在为止达成的协议重述一遍并要求对方予以认可。
$ v) l; ?4 u; C$ d V 做好谈判前的准备
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7 r) [; `" e3 c% z1 C& p) z 谈判前,要对对方的情况作充分的调查了解,分析他们的强弱项,分析哪些问题是可以谈的,哪些问题是没有商量余地的;还要分析对于对方来说,什么问题是重要的,以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。
' o' K* h) q G) s1 g7 ], s9 W 假设我们将与一位大公司的采购经理谈判,首先我们就应自问以下问题:
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; k9 e+ q& o, ~& n$ {——要谈的主要问题是什么?
) E: L6 b4 `- ]+ o6 v0 ?/ I% s——有哪些敏感的问题不要去碰?
2 r; e" f7 G" ]——应该先谈什么?
! v+ D1 u0 v" r* Z$ A% F——我们了解对方哪些问题?! W0 ]) }4 g1 r) g' o
——自从最后一笔生意,对方又发生了哪些变化? O5 X( O7 q9 N8 B) i( Q
——如果谈的是续订单,以前与对方做生意有哪些经验教训要记住?
+ E7 @( C1 Q$ H1 A# `6 [' W6 h——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项?
2 Y' O! g$ c! T/ j——我们能否改进我们的工作?
. M# b+ V$ n1 {, \! n* [- n——对方可能会反对哪些问题?
% s- N0 K8 C' M4 h- J& a——在哪些方面我们可让步?我们希望对方作哪些工作?
) v7 f% h4 p# s3 d% H$ j+ k——对方会有哪些需求?他们的谈判战略会是怎样的?
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列出一份问题单,要问的问题都要事先想好。) ~7 d* B* M) X' e! n& H# P
不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力,通过掌握上述的技巧,就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。 |